Darrerament estan canviant moltes coses al voltant del bàsquet, tant en el nostre entorn com a dins el propi club:

-          La pràctica de l’esport està agafant importància a dins d’una societat cada cop més exigent, tant a nivell de resultats dels esportistes com d’instal·lacions i formació per practicar l’esport, pot ser influenciada per allò que tot el que està relacionat amb la salut està de moda, o per l’impacte de l’esport espectacle federat que ha irromput a l’illa en els darrers anys.

-          El club ha crescut molt des de baix, quasi sobrepassant el màxim d’esportistes base que pot absorbir, posant a prova les nostres capacitats de formació i organització.

-          Altres clubs de l’illa estan creixent amb força i s’estan fent molt competents.

-          Aquí a la vora ja és visible el nou Pavelló del club, que ens ha de donar una injecció de vida i que ha de ser una oportunitat per modernitzar-nos.

 

 

De fet, és la imminència de poder disposar del nou Pavelló la que ha fet saltar totes les alarmes i ens em convençut de que era necessari ‘aturar un moment’, i reflexionar sobre la nostra esència i el camí a abordar en un futur. Necessitem posar ordre i seny a les il·lusions, les idees, les ganes de gaudir del bàsquet, i tot cara a una societat que també té les seves idees i il·lusions.  

 

Aquest document intenta ser un resum ordenat de les reflexions que anem fent per analitzar i planificar els esforços que, com a club, hauríem de dur a terme d’acord amb una Missió, uns Valors i una Visió que conformen la nostre identitat. Aquestes reflexions les hem traduïdes amb uns objectius de club i les seves corresponents estratègies i, en últim terme, amb un llistat de projectes que seràn els que, de forma pràctica, ens serviran per gestionar la dinàmica del club en dia a dia aquests anys venidors.

 

 

 

Després d’un debat intern molt profitós i participatiu podem agrupar i ordenar les gran idees en una matriu tipus D.A.F.O. (Debilitats, Amenaces, Fortaleses, Oportunitats) amb la que és més fàcil tenir una idea general de la situació del club en aquest moments (maig 2007). Hi ha participat tota la Junta Directiva, esportiva i molts dels entrenadors, junt a altres persones convidades per les seves possibles aportacions. D’aquí, posterioment, s’han derivat tots els objectius, estratègies i projectes del Club.

 

 

Matriu DAFO (maig 2007)

 

 

 

 

 

 

Independentment de l’entorn, el club té una història prou llarga i una trajectòria ben definida, marcada per una filosofia que ha sigut capaç de mantenir constant i que desitgem mantenir en un futur, per molt que el club creixi o modernitzi. La essència del club ve definida per la seva missió i valors en els que treballa:

 

MISIÓ:

 

SOM UNA ENTITAT ESPORTIVA QUE TREBALLA EL BÀSQUET COM A VALOR PEL CREIXEMENT ESPORTIU, PERSONAL I SOCIAL.

 

VALORS:

 

4.- VISIÓ. 

 

 

 

 

 

1.       Esportives:

2.      Socials:

            c.- Augmentar massa social i fomentar la participació.

            d.- Modernitzar imatge del club.

3.      Econòmiques:

            e.- Economia sanejada i incrementar ingressos

4.- Estructurals i d’organització:

 

Cadascun d’aquests eixos estratègics estan desglosats en projectes i accions concretes, junt amb la assignació d’un responsable per a cada projecte i un termini per a la seva execució, configurant el Pla Operatiu Anual i que ens servirà pel seu adequat seguiment i com a eina per facilitar la gestió del nostre Club.